很多企业老板算账的时候，把法律顾问费列在支出那一栏。觉得这是一笔纯花钱的事，能省就省。但如果换个角度算，法律顾问帮你避免的损失，可能比顾问费多得多。
下面用几笔真实的账来算算。
第一笔账：合同纠纷的损失。
假设企业签了一份采购合同，金额一百万。合同里有几个条款没注意到，对方违约了，企业想索赔，但合同里的违约条款写得不清楚，法院不支持企业的索赔请求。这一百万的合同，可能损失二十万甚至更多。
如果有法律顾问，合同签之前让律师看一眼。律师发现违约条款有问题，帮你改一改。以后对方违约了，你可以依据合同条款索赔，损失大大降低。律师看一份合同花多少时间？可能就一两个小时。但避免的损失可能是几十万。这一笔账，就够付一年顾问费了。
而且这不是个例。企业一年要签多少合同？每份合同都有可能有风险。法律顾问帮你把每一份合同的风险降到最低，一年下来避免的损失，可能是顾问费的几倍。
第二笔账：劳动仲裁的赔偿。
企业辞退一个员工，操作不规范。员工去申请劳动仲裁，企业输了。赔偿多少？如果是违法解除劳动合同，赔偿金是经济补偿的两倍。一个工作五年的员工，月薪八千，经济补偿是四万，双倍就是八万。一个员工的赔偿，就够付一年顾问费了。
如果有法律顾问，辞退员工之前先问一下律师。律师告诉你该怎么做、补偿金怎么算、手续怎么走。按律师说的做，就算员工去仲裁，企业也站得住。避免一次仲裁的赔偿，就值回顾问费了。
而且劳动仲裁不只是赔钱的问题。输了仲裁，其他员工可能也有样学样，企业用工管理的威信就没了。法律顾问帮你规范用工，从源头上减少仲裁发生的概率。
第三笔账：诉讼费用的节约。
如果企业真的要打官司，有法律顾问和没有法律顾问，成本差异很大。
没有法律顾问，企业要单独找律师。市场价就是市场价，没有折扣。有法律顾问的话，顾问律师代理诉讼通常有折扣，可能打七折八折。一个三万的律师费，打个八折省六千。如果一年打两三个官司，省下的律师费就不少了。
而且法律顾问对企业的了解，可以让诉讼更高效。因为他熟悉企业的业务和情况，不用花时间重新了解背景。效率高了，律师费也低了。
第四笔账：商业决策的风险成本。
企业做一个商业决策，如果没有律师把关，可能踩到法律红线。比如做了一个促销活动，违反了广告法，被罚款二十万。比如和一个合作伙伴签了协议，后来发现对方有欺诈，损失五十万。比如推出的新产品侵犯了他人的专利权，赔偿三十万。
这些风险，如果有法律顾问提前评估，很多是可以避免的。律师看一眼，说这个活动有问题、这个协议有风险、这个产品可能侵权，企业就知道该怎么办了。避免一个决策失误，省的钱可能够付好几年顾问费。
第五笔账：时间和精力的节约。
这个不太好量化，但确实有价值。企业遇到法律问题，老板自己研究、自己处理，花的时间和精力值多少钱？老板的时间应该花在经营上，不是花在研究法律条文上。
有了法律顾问，法律的事交给律师，老板专心做业务。这本身就是一种效率的提升。老板一小时值多少钱？省出来的时间值多少钱？算一算就知道了。
第六笔账：企业估值的提升。
如果企业要融资或者被收购，投资人或者收购方会做尽职调查。如果企业的合同规范、制度完善、法律风险少，估值就会高。如果一堆法律问题，估值就会被压低，甚至交易流产。
有法律顾问长期服务的企业，法律合规性通常比较好，在尽职调查中问题少。这种无形资产的价值，很难直接量化，但在关键时刻可能值大钱。
算完了这几笔账，你觉得法律顾问是花钱还是省钱？
当然，以上是法律顾问做得好的情况。如果法律顾问只是挂个名、什么都不做，那确实是白花钱。所以选对法律顾问、用好法律顾问，才能让这笔投资真正发挥价值。
通过专业的企业法律顾问服务，企业可以以合理的成本获得专业的法律支持。把法律顾问当作投资而不是支出，这才是正确的打开方式。
最后说一句：算账不要只算花了多少，还要算省了多少、避免了多少。法律顾问的价值，更多在看不见的地方。等真出了事才发现省了多少钱，那就晚了。
