常年法律顾问，适合长期经营的企业
常年法律顾问是企业最常见的服务模式。企业与律师事务所签订顾问协议，律师在约定期限内持续提供法律服务。
合同审核、法律咨询、劳动用工、公司治理、律师函起草等日常事项，都可以纳入服务范围。
这种模式最大的优势是持续。律师长期服务一家企业后，会逐渐熟悉企业的业务模式和管理方式，处理问题时沟通效率也会提高。
对于合同较多、员工较多、合作方较复杂的企业，这种模式通常比较实用。
专项法律顾问，适合处理重大事项
企业遇到股权转让、融资、并购、重大合同谈判等专业事项时，可以单独聘请专项法律顾问。
律师围绕一个具体项目提供服务，双方提前约定工作内容、服务期限和收费方式。
这种模式针对性比较强，企业也能控制成本。
特别是涉及股权和投资的项目，法律文件往往牵涉多方利益，专业律师提前介入，可以帮助企业发现交易中的风险点。
驻场法律顾问，适合法律需求较多的企业
有些企业每天都有大量合同需要审核，业务部门也经常需要律师参与谈判。
这种情况下，驻场法律顾问会更加方便。
律师按照双方约定的时间进入企业办公，直接和管理层、业务部门、人力资源部门进行沟通。
遇到合同问题，可以及时处理。碰到业务谈判，也能直接参与。
对于大型企业、集团公司以及项目密集型企业来说，这种模式能够明显提高法律服务的响应速度。
项目制法律顾问，适合阶段性需求
企业进行重大项目建设、业务调整、债权清收或者投资活动时，可以采用项目制法律顾问模式。
律师围绕一个具体项目开展工作，从前期法律尽调，到合同审核，再到项目实施，都可以提供专业支持。
项目完成后，服务关系也可以随之结束。
对于法律需求阶段性较强的企业，这种方式比较灵活，也方便企业提前控制预算。
风险管理型法律顾问，重点在于提前发现问题
成熟企业对法律服务的需求，往往已经从“解决纠纷”转向“管理风险”。
风险管理型公司法律顾问会深入企业经营流程，从合同管理、劳动用工、印章管理、授权审批、股东治理等环节寻找潜在问题。
比如业务人员对客户作出承诺，公司有没有授权制度？员工离职时，相关资料是否完整？重大合同签署前，有没有经过必要审核？
这些问题平时很容易被忽略，真正发生纠纷时却可能直接影响企业能否举证和追责。
企业选择哪种模式，关键看自己的需求
小型企业法律需求比较零散，可以考虑常年法律顾问配合专项服务。
成长型企业业务量逐渐增加，可以建立常年法律顾问制度，把合同、用工和公司治理逐步纳入法律管理。
大型企业则可以根据不同业务板块，采用驻场、项目制和专项法律顾问结合的方式。
企业规模不同，经营方式不同，适合的公司法律顾问服务模式自然也不同。
别只看顾问费，服务内容才是重点
企业选择法律顾问时，很多老板首先问的是一年多少钱。
价格当然重要，但服务范围更加关键。
合同审核包含哪些类型？法律咨询如何响应？重大项目是否单独收费？劳动仲裁是否包含？紧急事项多久能够得到回复？
这些内容都应该提前谈清楚，并写进法律顾问合同。
否则签约的时候大家都觉得简单，真正遇到问题时，很容易因为服务边界产生争议。
好的公司法律顾问，要真正进入企业经营
公司法律顾问的价值，不能停留在“老板有问题时打个电话”。
业务部门准备签重大合同，律师可以提前参与；公司准备调整员工制度，律师可以提前审核；股东准备变更股权，律师可以提前设计方案。
法律服务越早进入企业经营，企业处理风险时就越主动。
对于企业来说，真正有价值的法律顾问，是能够听懂业务，也能把法律意见落到具体经营动作中的律师。
所以，公司法律顾问服务模式的选择，核心还是看企业实际情况。
把服务内容、响应速度、收费方式和工作边界提前约定清楚，再选择适合自己的模式，法律顾问才能真正发挥作用。
